xx是昆明公司制成车间职工， 2001年起担任制成车间水泥磨工段的工段长。2005年7月机构改革后再次受聘担任水泥磨工段工段长。他以厂为家，在履职中不惧艰险，雷厉风行，大胆管理，为水泥磨提高运转率，保障高产稳产打牢了基础。在他的带领下，水泥产量连创历史新高，5、10、11月，三个月超过10.5万吨，最高日产量达4700吨，为昆明公司赢得了声誉，为公司的发展做出了极大的贡献，向新的公司领导集体交上了一份满意的答卷。
精心组织，周密策划，确保公司水泥生产奋斗目标完成
制成车间共有5台水泥磨，原分别为两个工段，机构改革后合并为一个工段，xx担任工段长。他爱岗敬业、吃苦奉献，想生产所想、急生产所急。为保证生产任务完成，确保公司奋斗目标实现，他身体力行、大胆管理、开拓创新，创造了极佳的工作业绩。
2006年初，公司下达了水泥基本目标90万吨，奋斗目标100万吨的生产任务，国水公司三季度经济运行分析会上，水泥生产的奋斗目标最终敲定为103万吨。这是一个艰巨的任务，是一个从来没有达到的高度。xx和车间领导班子、水泥磨工段管理人员一起，围绕这一目标，认真分析前9个月的设备运转情况、生产组织情况，精心筹划、群策群力、克服了人员紧缺、设备故障多、熟料库存低等诸多困难，组织精兵强将，主动承揽了大部分的设备大、中检修任务，确保设备完好率，运行班组抓紧时间开机生产，时间以分钟计算，按103万吨任务倒计时分解，后来国水公司总经理、昆明公司董事长黄俊峰高瞻远瞩，根据昆泥公司生产的实际完成情况，作出旨示和计划：“截止11月30日务必完成100万吨”，车间认真贯彻执行旨意。公司路向前总经理又把年终奋斗目标自我加压提高到108万吨。目标艰巨，必须挑战极限和自我工段超越。车间、工段思想统一、精心策划，向下达的生产目标抓产、抢产活动；抓检修时间、检修质量，抓台时、抓运转率。截止12月24日，两个目标均实现生产大捷。
截至2006年11月份，水泥生产完成1005351吨，比2005年同期的895418吨增加109933吨，增长12.28%，质量、台产均有波动，但都完成经济技术指标。水泥磨工段5台水泥磨，三种工艺流程，加库顶、石膏破碎岗位，数百台（套）设备，加之涉及工段合并，人员相互之间需要熟悉，对设备和工艺更需要时间来学习和适应，管理难度可想而知。在这样的情况下，xx和车间、工段管理人员一道，抓设备管理、抓员工培训，抓事故抢修，克服了种种艰巨的困难，生产创出了新高，班级管理走出了特色。xx同志在素质过硬，独立自主，敢于真抓实干的管理团队中起到了至关重要的作用。
在确保产量目标实现的同时，他对质量指标也毫不放松，确保公司技术经济指标的完成。涉及水泥磨工段的12个技术经济指标中，完成11个，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指标完成率大幅度提高。
更新观念，管理创新
水泥磨工段2006年1月实聘员工40人，承担石膏破碎、水泥库顶及5台水泥磨的生产任务，定员极为紧张，工作任务极为繁重。在这样的情况下，xx同志大胆创新，他仔细分析生产形势，提出将石膏破碎和水泥库顶及库底皮带的工作全部外包，全力确保水泥磨运转设想，经车间和相关部门协商，此一设想得到实现。此一方案合理调配了劳动力资源，将技术力量向主机岗位倾斜，缓解了人员紧张的矛盾。同时，抽调精兵强将组建定检班组，确保了水泥磨运转。在班级基础管理方面，坚持发挥兵头将尾的作用，做他们坚强的后盾。在工段进行班组改革，将部分年轻有为，工作能力强、认真负责的职工大胆提拔到班组长的管理岗位上来，充分发挥他们知识水平高，精力充沛，工作认真负责的优势，进一步加强了工段班组基础管理水平。同时，结合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行绩效优先的分配办法，员工收入和产质量指标紧密挂钩，大大调动了广大职工的积极性，职工由被动到主动关心生产情况，质量、产量指标有了较大的提高。
狠抓成本管理，着力降低生产成本
由于岗位人员的减少，劳务用工增加，在成本控制方面增加了难度。一方面，严格控制劳务工使用。在年初核定的劳务用工定员基础上，从1月份起，依据工作实际，适应减少劳务用工数量，劳务用工费用得到降低。
另一方面，严格控制好材料领用，专人对材料领用把关，同时积极开展修旧利废工作，对更换下来的设备配件，能使用的不丢弃，尽量修复使用。
更为关键的是，通过严格的设备管理，提高磨运转率，提高台时产量，对降低成本起到了极为重要的作用。通过严格的成本管理，1一11月可控成本为23.52元/吨，比考核指标27.34元/吨降低3.82元/吨。
身体力行，带头参加设备改造和检修
记不清有多少次他夜里两三点才回到家中，第二天照样按时上班；记不清有多少次半夜里从热被窝中爬起赶到岗位上处理故障。在多年的工作中，他都做到急生产所急，想生产所想，只要生产设备出现故障，无论白天、黑夜，都是随叫随到；无论时间长短，直到设备处理好，运转正常才休息，体现了一个主人翁无私的奉献精神。他先后获公司先进生产者6次，年年成为文明职工、2005年被评为“十佳公司优秀员工”之一。他用自己的言行去影响并带动本组职工认真钻研技术、互相学习，取长补短。他始终身体力行，做职工的表率，始终带头参加检修工作，加班加点抢进度、赶时间，为生产呕心沥血，以身作则，处处严格要求自己，工作中任劳任怨。对新职工能手把手地传授技术，让他们尽快掌握知识。
在工作中，他善于动脑筋、想办法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、单仓泵平台搭建、气缸自动防水阀安装等多项技术更新项目，填补昆泥公司镶装水泥磨三仓衬板技术，同机电部一首解决了#1、#2、#3水泥磨多年收尘排放困扰生产的大问题。
xx身上集中体现了昆明公司“甘当基石，勇于奉献”的企业精神，他是制成车间的骄傲，企业发展就是需要他这样的职工，他无愧于公司优秀员工的光荣称号。
