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员工素质与企业发展的关系

    市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰。企业之间的竞争,不仅是质量的竞争,更是人才的竞争。员工是企业的人力之本,一个企业要长久立于不败之地,就需要有一支能征善战,技术业务能力强的员工队伍。只有这样,才能服务于企业,顺应企业发展的要求。

  企业生存发展的根本在于人,而人的因素关键是素质。素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为,是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在人们行动上的综合反映。员工是企业的主体,员工的素质是企业的灵魂,员工的素质决定着企业的生存和发展。员工的素质高,那么这个企业的工作标准就高,工作的基础台阶就相对较高,工作的效率就高,分解任务的能力就强,完成任务的概率就高,企业发展的速度就快,企业的效益就高,员工的福利待遇就会随之升高,企业这个品牌的知名度就高,企业的生存希望就高,发展的空间就大,反之就会束缚企业的发展。所以,企业不再把发展目标定为“创造更多的需求”,而是通过提高员工的素质来满足现有客户的需求,寻求企业的增长点。

  员工素质的高低,取决于企业领导者的素质。看企业的发展,同时更要看企业领导者的素质,在如今的商场上,游戏的规则已经改变,在市场竞争比较激烈的情况下,很多企业不适应这个变革,不适应生产力的快速发展。但是,只要我们仔细的对这些企业进行研究,就不难看出,这些企业几乎都存在三个瓶颈因素:首先,企业领导者的素质不高,个人利益高于一切,找不准企业效益的增长点;其次,就是员工的素质不高,领导者不注重对员工的素质培养,裙带关系比较严重,形成能进不能出,能上不能下的被动局面;再次,就是企业的产品生存空间太小,质量差,这个问题也是企业领导者的直接责任,是由领导者的素质决定的。存在这三个因素的企业能会有长期生存发展空间吗?作为一名优秀的企业领导者必须认识到,真正有效而且能带来收益的做法是培养优秀的、高素质的企业员工。 培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。作为企业党委、工会以及人力资源部应从以下三个途径和方法来实现员工素质的提高: 1、加强改革中的思想政治工作。引导职工牢固树立四种意识,即:一是改革意识;二是进取意识;三是竞争意识;四是自我成才意识, 使职工深刻认识到不改革,就没有前途,没有希望。在市场经济的环境下,一切领域都充满着竞争,优胜劣汰,是不以人的意志为转移的规律,只有树立竞争意识,才能在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动,而提高自身素质是劳动谋生、增强竞争力的重要手段。

  2、加强岗位职业培训教育。要改变重学历教育、轻岗位培训的教育方法,切实抓好职工的岗位技能培训教育,尤其是对青工要特别强调抓好基本功训练,对已掌握基本技能的职工抓提高性训练,通过学习培训与实践相结合,培养更多的技术能手、操作能手、工作能手,为企业的改革发展作出新贡献。

  3、完善考核奖惩制度。严格的考核奖惩是加强员工素质建设的重要保证,是提高职工素质的一种可行而有效的手段,有利于企业员工发挥积极性和创造性。如果只是提出要求,没有严格的考核,好坏不分,素质建设只会流于形式,有了考核,而奖惩不分,与物质利益相脱离,素质建设就会失去内在动力,职工不会自觉去提高自身的素质。因此,严格的考核奖惩要与实绩相结合,以职工自身的业务技术素质、执行规章制度、完成岗位承包任务为依据。只有这样,才能收到预期的效果。

  作为企业员工应更新观念,更新知识结构,增强主人翁责任感,要牢牢树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的观念,把责任感真正尽到位,工作切实做到位,做到外塑形象、内强素质,干一行、精一行、会一行,从点滴做起,从自身做起,把自已练就成复合型人才。只有这样,才能充分发挥员工的潜在能力,调动员工的工作积极性、主动性和创造性,使每一个员工感到自已作为企业的一位员工而自豪和骄傲,从而推动企业健康、快速、高效率的向前发展。

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